社内にみなぎる、熱いスピリット。
―SCAWの開発時には、どのような思いがありましたか?
滝沢氏:元々当社は開発会社なので、お客様の要望に合わせて個々にシステムを開発していくのが仕事です。が、SCAWを開発した当時はそうした一品製品よりも、初めからある程度の安定性と信頼性を持つパッケージ製品が主流になっていくであろうという移行の時期でした。そのような流れの中、SCAWは“純正日本版ERPパッケージ”として絶対必要になるという確信がありましたね。
―“国産”にこだわるSCAWを、誰よりも理解してくださっていたのでしょうね。
滝沢氏:ええ。技術屋たるもの、こだわりがなければいけません。我々のこだわりは「派遣をしないこと」ですね。当社を設立した頃、システム開発会社はほとんどが派遣というスタイルでした。が、我々はそうはしたくない、きちんと仕事をいただいて、地に足をつけた姿勢で仕事に臨みたい。Unifaceの代理店を始めたのも、「自分たちが本当に良いと思うパッケージを扱いたい」という思いが元にあるんです。自分たちが納得できる製品を何年も探し続け、やっと出会えたのがUnifaceだったんですよ。
―こだわりを大切にする一方で、時代の流れをうまく感じ取りキャッチアップしていく。そういうタクトシステムズさんの姿勢が優れた製品を生み出すのですね。
滝沢氏:大事なものは今も昔も、そして販売でも開発でも変わりません。お客様とコンピュータとの間の橋渡しをするのが我々の仕事ですから、アプリケーションソフトのエンジニアとして業務に精通した者たちを、どれだけ質の高い集団としてまとめていくか。これだけです。いくらシステムの機能が優れていても、お客様はまず“人”を信用しますからね。
―タクトシステムズさんは、「もう一度一緒に仕事をしたい」と思えるエンジニアの方がすごく多いです。「派遣をしない」という方針が関係しているのか、個性的な方ばかりですよね。それは社風によるものなのでしょうか、それとも何か特別な教育をされているのですか?
住田氏:社長がよく社員に対して使う言葉は「主体性を持て」です。お客様の言われたことを100%実行していても、それだけではお客様は満足しないんですね。自分なりに、お客様はなぜこういうことを言われたのか、それを実現するにはまず何をすればいいだろうかと考えることが大切です。言い換えれば、個性をいかに発揮するか、ということですね。
滝沢氏:当社の社是として「会社は自己実現の場」というものがあります。会社というのは様々な人が生業としての仕事をしている集団のことですが、働く目的の究極のところは“生きがい”ですよね。そうは言っても、社員一人ひとりに生きがいを意識させるのは難しいです。最近は積極的にPMP等の資格を取らせるようにしています。そうして個人が成長していき、その結果会社としても成長していけばと考えています。 |