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会計システムの選定には、システム投資規模、グループ会社に対するマネジメント方針、各グループ会社の事業特性等を勘案し、決定する必要があります。
　また、制度連結から事業のパフォーマンスの適正評価をするための管理連結へと要求がシフトしはじめています。
　業務面での対策としては、グル−プ一丸となった最重要プロジェクトとして、決算前工程のプロセスの見直しが必須です。

　　　　・債権・債務確定と決算の分離、日々締めの徹底、システム間インターフェースetc

また、国際会計基準に準拠した会計方針・勘定科目の統一を図ることが不可欠です。

　SCAWでは、グループ企業の複数会社を1システム上で管理することできるため、グループ各社のデータの統一が可能です。これにより、グループの連結決算処理をスムーズに行うことができ、グループ全体のスピード経営に貢献する事が出来るようになります。

　親会社や各グループ会社の連結用データを、連結会計パッケージに左右されない汎用性のあるデータとしてスピーディーに提供し、月次レベルの連結を実現することが可能です。連結用データとしては、制度連結のみならず管理連結までを意識し、実績データ・予算データを抽出することでグループ経営としての予算・実績管理を実現することができます。

　また、SCAWは、SBC(Server　Based Computing)方式を採用し、WebブラウザやSCAWのアプリケーションを搭載しないクライアントからでも自由に処理ができます。TCOの削減やＡＳＰ的な利用、WAN環境化での高パフォーマンスの実現、従来のＣ／Ｓ方式との混在など、柔軟なシステム構成を実現することが可能です。

　ユーザがエントリーしたデータをそのままの形でデータベースに格納し、蓄積したデータを必要に応じて見たい形に加工・集計してＥｘｃｅｌなどの汎用ツールに出力できることです。（大福帳データベースの概念およびCSVファイル等への出力機能）

　これにより、会計期間のいつであっても、必要な時に担当者が情報を取り出して、様々な経営指標値をもとにした会社経営状況の戦略的分析レポートを経営者などに報告するといった運用が可能になり、スピード経営に貢献します。

　しかし、その為にはシステムだけではなく、営業取引情報の確定および原価情報確定などを速やかに行うための業務フローの見直し、業務改善の実施が必要になります。また、電子承認等が運用できるように事務ルールの整備、マニュアル化が肝要です。

　つまり、システム基盤整備による効率化と業務改善によるスピード化が両立しないと、スピード経営を実現することは出来ません。

　SCAWを導入いただいているあるユーザでは、「月次決算速報は、翌月第2営業日には社長へ報告。更に日別の売上・費用の把握。大幅なペーパーレスの実現」など、システム・業務の見直しによりスピード経営を実践している事例があります。

　また、解決の糸口（1）、（2）の「スピード経営」のグループ展開が必要とされています。

　SCAWでは、財務会計・管理会計の機能を統合し部門別の管理帳票やキャッシュフロー計算書、各種経営分析指標値の計算など、さまざまな形式のデータを提供できます。また、ＤＷＨやＯＬＡＰの導入により、必要なときタイムリーに経営実態を多次元に分析することができます。