私がSCAWを選んだ理由

急成長の車体骨格部品メーカー「エイチワン」が生まれるまで

―企業合併への経緯や、「エイチワン」設立後の事業展開などを教えてください。

長田氏：両社ともホンダをはじめ国内の自動車メーカー向けに、プラットフォームにあたる自動車骨格部品の開発･製造を手掛けてきました。ライバルというよりは、従来から互いに協力し合う点も多く、とりわけ海外戦略においては、すでに1980年代から北米や中国を拠点に合弁事業を展開するなど、ともに切磋琢磨しながらグローバル化を推進してきました。そういう両社が、さらなる体質強化を図って経営母体を統合したわけです。
旧本郷についてはフロント周りを得意分野とし、旧ヒラタはボディとリア周りを得意分野としていましたが、合併して「エイチワン」になることで、両社が培ってきた技術力・開発力を活かしたホンダ車の全車種の骨格部分をトータルに供給できる体制が整いました。現在ではホンダ車の新機種立ち上げの際に、企画段階から同社エンジニアが参画し、共同設計に当たっています。

―現在特に注力している事業は？

長田氏：車体部品ですから、様々な面で安全性を追求してくことが一番注力している点です。その他、特に強化している点といえば海外事業ですね。製作コストの低い海外で部品を造り、現地で組み立てるという「グローバル調達」が現在の主流です。弊社としては中国を中心としたアジアや、アメリカに拠点を置いた海外への事業展開はこれからも進んでいくと思います。

―企業合併するに当たって、苦労された点は？

長田氏：やはり、組織自体が大きく変わったことですね。両社の企業文化は異なるわけですから、どのような組織にしていくかが、非常に重要な課題でした。また、会計システムの統合も重要な課題だったのですが、新組織がなかなか決まらず、実はSCAW導入と組織構築は同時進行で行われていた時もありました。ですから、実務スタッフやSEは大変なご苦労だったと思います（笑）。

選定からわずか3ヵ月　スムーズな導入を実現したSCAW

―旧ヒラタ様では以前から「SCAW財務管理システムver3.4」を使って頂いておりましたが、今回、企業合併してエイチワン様となった後も「SCAW財務管理システムver4.2」を選んで頂きました。SCAWを選定頂いた決め手は何だったのでしょうか？

長田氏：合併以前の会計システムは、両社でまったく異なっていました。旧ヒラタの場合は拠点単位の「事業所管理」をし、それを集約して企業としての決算を行う方法。一方、旧本郷の場合はERPではない会計システムを使い、本社集中型の「部門別管理」をしていました。エイチワンとしてスタート後は、「事業所別管理」をしていくことになり、それに合った会計システムを選ぶことにしました。旧ヒラタでもSCAWを使った「事業所別管理」の実績があって慣れていたことと、スムーズな移行ができるだろうという信頼があったので決定しました。

―SCAW選定から稼動までの移行期間も短かったそうですね？

長田氏：12月の終わりにキックオフして、4月には稼動だったので、導入期間はわずか3ヵ月足らずしかありませんでした。しかし、旧ヒラタ側の担当者にとってはもともとSCAWに慣れているので新システムの稼動時にも大きな戸惑いはなかったとはいえ、これだけの短期間でさほど大きなトラブルも無く稼動にこぎ着けることができたのは、ノンカスタマイズで導入できるSCAWの充実した標準機能と、そして共に考えて迅速に解決策を提示するSCAW開発SEの方のサポート力が大きかったと思います。

―旧本郷様の小島様は全く初めてSCAWを使われて、SCAWの機能面ではいかがでしたか？

小島氏：第一印象は非常に使いやすいシステムだなと思いました。中でも、データの見やすさですね。例えば仕訳データをすぐに見たい時、SCAWは見たいデータ項目を自分で任意に設定できるので、無駄なく、効率的にアウトプットが出来ます。
あと非常に役立っているのが、『多次元分析機能』です。現在のシステムでは、科目コードがまったく新しく変わってしまったので、旧本郷の上司からは、参考として以前の科目で集計して見られないかという要望がありました。そこで、SCAWの担当SEさんに相談して、エイチワンの勘定科目コードと旧本郷の科目を連動する形にし、それを多次元分析で見られるようにしてもらいました。以前と同様な形でデータを引き出せるので非常に助かっています。これはSCAWでなければ出来なかったと思います。

―ありがとうございます。多次元分析は、多くのクライアント様に柔軟な使い方が出来ると好評な機能ですが、そういった使い方は合併された御社ならでは、ですね。

“eTrans mini”で効果的な業務連動を可能に。そして、さらなる進化のためにSCAWに望むこと。

―会計システムのバージョンアップによる効果はいかがでしたか？

小島氏：操作性という面で、実は私の場合、新しい科目コードに慣れるまでなかなか入力が速くできず悩んでいた時期がありました。しかし、これもSCAWの担当SEさんに相談して、“eTrans mini” （仕訳情報連動機能）を合わせて使用することで、仕訳の基データの取り込みが出来ることを教えていただきました。以前はエクセルのデータを見ながら自分で手入力して修正していたのですが、この“eTrans mini ”によってSCAWと異なるコード体系のデータもそのまま新しい会計システムで使えるので、今では手入力業務がほとんど無くなり非常に助かっています。

浜田氏：確かに、他サーバからデータを取り込む機能は以前のバージョンにもありましたが、“eTrans mini”で仕訳連動したことで、データ取り込みのため決まった項目にまず並べ替えないといけない、といった手間が無くなりましたね。オフコンからのデータ取り込み作業もすごくスムーズに出来るようになりましたね。

―“eTrans mini ”を含め、効果的に活用していただけているようですね。最後に、今後の計画などをお聞かせください。

長田氏：実は4月の導入以降、毎月末に各事業所の実務者が集まり問題点の洗い出しを行っており、SCAWの担当営業・SEさんにも参加して対応策を一緒に考えてもらっています。当社の事情などもよく理解した上で、専門家として適切な解決策をアドバイスいただけるので、現在では当初生じていた問題点も激減しました。「2社合併という大きな組織変更の中で安定した会計システムを構築する、整合できた」という点で、きめ細かなサポートのあるSCAWで良かったとあらためて感謝しています。
そして、今後の課題ですが、やはり社内はもちろん、お得意先や株主様からも強く求められている「決算のスピードアップ」です。SCAWのバージョンアップによって操作性や作業性もいっそう高まり、決算早期化への土台固めは着実に進んでいます。今後は、海外子会社とのインターフェースの向上も含めたグループ連結会計の効率化を図りながら、決算のさらなるスピードアップを目指したいと思います。