第2回 検討期間も構築期間に組み入れよう運動・・・ってどうですか？ |
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僕がこの仕事を始めた頃、世の中のコンピュータ屋さんたちは「会社の経営資源は３つある。『人、モノ、金』だ。そして４つ目の経営資源が情報。これを有効活用することこそ、経営革新！」なんてことを言ってました。
資産活用が経営である。ま、そうですよね。ネットバブルの頃にお金をたくさん集めたのはいいけど「ちゃんと使ってないでしょ？」ってＲＯＥがどうのこうの言い出した。企業の使えるものを限界まで使いきって、それが優れた経営者のメジャーメントになってます。
それをどうこういうつもりはなくて。当たり前ですしねえ。
ま、そのとおりです。オフィスの横の空いてる土地を草ぼうぼうにしておかないで駐車場にすれば料金入るし。オヤツ食べておしゃべりしてる従業員を監視カメラでチェックすれば生産性は上がるだろうし、金庫のお金は銀行に預ければ利子がつくし。
でも、その理屈（ココロ）は、「情報という経営資源を活用するために情報化投資をしましょう、それが有能な経営者ですよ」ということで財布のヒモを緩める作戦ですわ。おわかりでしょうが。
でね。昨今は「ＥＲＰ」です。私、これ売ってもう１０年以上です。これはエンタープライズのリソースをプランニングするわけですから（笑）そのリソースの種類はよく把握しとかなければならん。
そこで、最近「4番目の経営資源は情報である、という発想」は違うと。じゃなんなんだ？
それって時間じゃないかな、と思います・・・ってもう誰か言ってるよね、多分。時間を資源というのかどうかは別にしてそのようなこと（笑）
 システム構築検討中の企業の経営者のみなさま、ここで私、提案いたします。
構築期間に検討期間も入れましょう！
「検討がのびちゃって・・・ね」
「まだ決まらないんだよ・・・上がね」
「社長が海外視察にいってハンコが・・・」
で半年くらい伸びるお客様います。その間にビジネスモデルが変わったりします。それでいて納期は変更ナシだったりして。予算もそのまま。あのね、クリーニングだって特急料金いるんですよ。Ｙシャツなら１００円増し。そりゃバグだらけのシステムになるよなー。
コンピュータ会社は受けますよ。仕事欲しいもん。少し余分に追加料金もらってもお金でどうにかなることとならないことだってあります。でもね、お金でコンクリートは乾かないんですよ。ＰＬＭとか言ってる癖にシステムの自分ちの会社のライフサイクルは考えてない。それ、どうなんですか？
ま、拙速ってのも・・・ものは言いようですが。でも過去に私が慧眼だなって思ったお客様は「新しいパッケージは３年で使い切って捨てる。だから検討期間は半年以内！導入作業は１年以内！」って言い切ったお客さん。こりゃすごいと思いました。もちろん目標として音頭としておっしゃってた話ですよ。結局そうおっしゃって導入されたシステムは５年以上、お使いになったと思います。あとＥＲＰが出たてのころ「どうせパッケージ導入なんて一発目は失敗するんだ。だから早く導入して早く動かして早く新しいモノに買い換える」
そこで「検討期間も構築期間に入れよう運動」開始！なんかネーミングがダサいんですが提唱したいです。こういう運動をみなさんで進めませんか？
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