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ITを着て颯爽と出かけよう

油野　達也

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最終回　最強の「ウェア」ってなんだろう？	［ 2003.8.7 ］

さてこのコラムも最終回。次のコラムの構想も着々と進む今日このごろ、飽きずに最後まで読んでいただいた皆様に深謝でございます。
さて、財務管理・人事給与管理をパンツと言い切り、第2回で営業管理・生産管理でファッションリーダーになる方法を論じた（？）私が今回お勧めするオシャレはなんでしょう？それは流行の最先端、アレです、アレ。

◆究極の服装、それは・・・

前回の締めくくりに「そんな服で歩いてたら異常なんだけどなぜか尊敬されちゃったりする服装」と申しましたがそれって一体なんでしょう？
まずは、なぞなぞと思って考えてください・・・・・わかりました？わかんない？
答えは最後のページ・・・・ではなくて正解は「ユニフォーム」。プロ野球のユニフォーム、サッカー日本代表のジャージ、ラグビーはオールブラックスのジャージ。
と正解が出たところでこのコラムは終了です。さようなら・・・・では、さすがにちょっとまずいのでシステムと絡めていろいろ評論してみます。
つまり、これらは単独では意味をなさない服であります。これってなんのシステムでしょう？

◆SCMは野球のユニフォーム

ＳＣＭ（＝サプライチェーンマネジメント）という言葉がブームになって久しいのですがＳＣＭとＳＣＭシステムは違うということをまず認識されてます・・・よね？

●SCM一口メモ

ここではSCMについて詳しく解説しませんので「なんだそりゃ？」という方はＩＴ用語検索のページでも参照してください。最近はSCMが幻想だと気付いたユーザやベンダーは広義の意味でのSCMと狭義の意味でのＳＣＭを区別して使っていますが狭義の意味でのSCMは以前から物流システムって呼ばれてたものとどう違うんですかね？どっちにしろ羊頭狗肉だと思いますが。
ここでは広義の意味でのSCM、企業間で製品供給情報を共有しプロダクトのライフサイクルまでマネジメントできるＳＣＭについてお話します、というか断罪します。

さて、もう一度クイズです。

Ｑ．あなたが所属する草野球チーム。あなた一人がマリナーズ・イチローのユニフォームに替えました。それってどんな結果を招くでしょう？

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ＩＴ業者はSCMの素晴らしさを説きますがそれとＳＣＭシステムはまるで違います。これをユニフォームに例えると、あっというまにわかります。あっという間、劇場～♪
つまり9人でそろえていないと成立しないわけです。
更に更に。9人でそろえていてもそれがサッカーのピッチ上ならどうなりますか？
相手が水着だったら？
しかも審判が蝶ネクタイ姿のＫ１レフェリー角田さんなら？

だんだん奇っ怪な譬えになってきましたが、現実のＳＣＭはこれと似たり寄ったりです。いくらＩＴ業者が『業種・業態の垣根を取り払う！』というＳＣＭのお題目を振りかざしたところで、結局、業界毎のルールなり暗黙知なりのスタンダードは頑として存在する。つまり業界全体がそのようにできていないとどうしようもないのではないでしょうか？

以前、私がSCAW-EXPO2001（弊社主催のプライベートセミナー）でセミナー講師をさせていただいた際に事例研究の３つのポイントについて申し上げました。そのポイントは
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1. あなたの会社が主に資本を調達する国の成熟度
2. あなたの企業が属する業界の成熟度
3. あなたの企業の成熟度
この３つの成熟度を鑑みて成功事例研究を行っていただきたいと。
SCMの話もここに帰着するような気がします。

さてさて、いろいろとお話を進めさせていただきましたが今回でこの項は終わります。最後までお読みいただきありがとうございました。ご参考になりましたでしょうか？というより「なーんだＩＴなんて簡単じゃないの」とか「そういうふうに考えればいいのか」と思っていただければありがたいな、と思います。「日本の企業をＩＴで元気にしたい」なんてだいそれたこと考えてません。たかがコンピュータのことじゃないですか！　ただ「日本の企業がＩＴでしくじって元気をなくしそうになっている」のだけは許せません。１社でも多く元気でいて欲しいと思います。そのために私達の仕事があると思っています。

ではまたどこかでお会いしましょう。さようなら。

油野達也

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